集团召开人力资源变革实施指导意见宣贯暨纪检巡察以案促改工作提升会

      为全面推动深化改革、激发员工潜能、提升组织活力和全面从严治企，11月26日上午，集团人力资源变革实施指导意见宣贯暨纪检巡察以案促改工作提升会在二楼会议室召开。集团总裁刘俊友、集团常务副总裁赵广良、集团副总裁郭向前、集团副总裁崔华、集团纪委书记李艳勤、集团副总裁单瑞霞、集团副总裁吕小辉出席会议。赵广良主持会议。

       集团副总裁郭向前就《集团2025年度人力资源变革实施指导意见》作阐解、宣贯。

        集团纪委书记李艳勤作以案促改暨纪检巡察工作提升说明。

        集团常务副总裁赵广良围绕“五个关系”，进行了具体部署。

       一、变和不变的关系。变的是时代、是市场、是环境，不变的是太阳成集团tyc234cc从创始以来的担当和责任的创业精神，是坚守民生行业的产业性质。

       二、压力和动力的关系。要把握好集团长期发展所形成的资源和沉淀，寻找、定位好自身发展的动力之源，处理好压力与动力的转换关系。

       三、激励和目标匹配的关系。2025年将要实施的变革，激励导向鲜明，力度之大、范围之广前所未有，是“共创 共担 共享”理念的有力实践，意义重大。全体员工要与自身年度目标深度结合，力争最优达成目标。

      四、个人和平台的关系。全体员工要深刻理解个人和太阳成集团tyc234cc“命运共同体“、”事业共同体“、”利益共同体“的共赢关系，把“百年太阳成集团tyc234cc”的梦想与个人价值的成就深度融合。

      五、激励和监督的关系。各实体、业务单元，要习惯监督的常态化，具备主动要求监督矫正的意识，厘清监督与激励的互补关系，正确认识监督体系的规范矫正是确保激励目标更好实现的有力抓手。

       集团总裁刘俊友讲话。

      他指出，此次会议是在推动集团2024年度百日冲刺和谋划2025年度规划编制的重要时刻，在企业加快转型升级高质量发展的关键阶段，召开的一次十分重要的会议，是集团从顶层设计上的重大人力资源管理变革和从严治企同时出击的重大战略部署会。集团领导班子高度重视、精心谋划。各实体、各部门要深刻领悟集团深化改革导向和从严治企要求，在第四季度决战时刻和2025年发展举措上拿出空前的改革力度，坚持多元激励与从严治企双重视、双强调、双抓牢，各单元经营班子、各职能部室负责人必须动心、动脑、动智，对集团的改革和发展方向作深入的思考，用好集团从顶层设计上谋划出来的重大改革措施，让集团“共创 共担 共享”理念、多元激励理念和从严治企要求细化落地；要深入思考和领会多元激励和从严治企的总要求和部署，做好宣贯，带头在本部门理解吃透要求，主动形成集团改革政策的“放大器”，在接下来百日冲刺和2025年规划编制的落地进程中，细化落实并进行创造性运用。

      他强调，多元激励，就是要激活人才、激活人心、激活创造力。本次改革，集中突出创效分享导向，从2025年开始，只要有创造利润的经营成果，就会得到相应的奖金激励，这是集团持续实施“共创 共担 共享”理念的又一里程碑。全体员工要坚定对企业未来发展的信心，自觉与企业结成命运共同体、利益共同体。

       多元激励是实现发展创新突破、高质量发展的重大措施，是关键的经营管理举措，是经营管理者的经营管理艺术，是主要负责人提升和修炼的主要经营管理能力。在本次变革中，管理干部的任用考评和晋升机制也都发生了改变，能上能下是常态，能不能干成事也将成为管理者的重要参考依据。围绕多元激励，会激励、会设计、会批评，应该成为各实体经营班子和主要负责人的一项经营能力，经营和激励的过程就是考验管理干部动智、动脑、动心的过程。要对那些能够解决问题、承担风险、创新创效的员工进行奖励，要对高效工作、默默无闻的员工，简化管理程序、提高效率的员工进行奖励，简化程序、果断行动，都需要奖励，管理者必须具备管理艺术。

       物质激励必须与精神激励相统一，成果分享是我们开展激励的前提和基础。在成果分享的物质激励前提和基础上，我们必须有更多的精神激励和认知激励，坚决杜绝唯物质、唯利益，在低层次激励中反复的怪圈。管理干部必须要在薪酬激励的同时，注重员工的心理需求和精神认可。管理者必须要由对员工进行外在的物化管理转化为内在的心灵管理，以更加完善的激励机制和办法，深度挖潜员工的动力和潜能。

       从严治企必须是一个企业的主基调，成功的企业必须由不一般的方法、不一般的认知、不一般的作为共同构成。无严不立，所以必须在集团全体管理干部心中树立严的意识，管理者必须要厘清“严”与“慈”的关系，严与激励是互补而不是冲突，率先垂范，无言之教，敢于把问题晒出来、把尺子亮出来、把淘汰机制用起来，敢于面对问题，传承好集团创始人李士强把不可能变可能的胆量，这是作为管理者的重要评定标准。严是2025年的管理主基调，是实施激励的前提和基础，在严管的要求下必须完善高标准的制度约束体系和流程作风体系，立足于防，与党建联合并举，防风险、防腐败，守牢红线和底线，基层是这些体系的重要建设对象，也是2025年强双基工程深度谋划、补强短板的重要举措。

       要运用好“容错机制”，“容错机制”必须在严管的同时具备有温度的执法和管理，聚焦心灵管理，让纪检监察和处理处罚回归人心。“容错机制”是让全体员工释放潜能、提升效率、提高效益的保障机制，要避免形成“一人得病一家吃药”，避免形成连带的“寒蝉效应”。要有“敢冲、敢干、敢想”的统一导向，为想干事的人撑腰，为敢担当的人鼓劲；要深入基层一线调查，让一心为公、敢想敢干敢试的员工充分释放潜能与动力；要树立正确的风险观，进一步探索完善契合企业实际的“容错机制”，把造成损失和形成风险的情形有效分类，明确容错范围，建立容错清单。

       会上，参会人员围绕《集团2025年度人力资源变革实施指导意见》和从严治企要求进行了交流讨论。

       集团公司各实体班子成员、各职能部室负责人、各实体财务负责人、人力资源部负责人等参加会议。